Consultoria de processos e implantação ClickUp
A MAPEAR desenha os fluxos da sua empresa e implanta a estrutura para acompanhar demandas, responsáveis, prazos e aprovações no ClickUp.
Conte o que precisa organizar. O escopo e o investimento são definidos antes da contratação.
Solicitação recebida
Registrada em um único lugar
Responsável definido
Com prazo e dono claros
Entrega em revisão
Aprovação visível
Conclusão registrada
Histórico preservado
A solicitação chega pelo WhatsApp e ninguém registra.
O trabalho muda de área, mas a informação fica para trás.
Você precisa abrir várias planilhas para descobrir o que está atrasado.
O diagnóstico identifica onde o fluxo quebra e o que precisa mudar para ele funcionar.
Duas contratações distintas, cada uma com escopo e investimento próprios.
Etapa 1
O aprofundamento é proporcional ao escopo contratado — não se trata de mapear tudo de forma ilimitada.
Etapa 2 · contratação posterior
Orçamento baseado no diagnóstico. Integrações externas e IA dependem de avaliação técnica e contratação do escopo correspondente.
Conte o que precisa organizar. O escopo e o investimento são definidos antes da contratação.
Método MAPEAR
Objetivos, pessoas, ferramentas e dificuldades.
Áreas, processos e conexões.
Entradas, tarefas, decisões e responsáveis.
Requisitos, dados e recursos necessários.
Entregas, horas, dependências e incertezas.
Prioridades, fases e critérios de aceite.
Conte o cenário pelo formulário.
Alinhamos o recorte, as entregas e o investimento do diagnóstico.
Com o diagnóstico em mãos, você decide sobre a implantação.
Você pode contratar o diagnóstico sem assumir compromisso com a implantação.
Quem conduz a MAPEAR
Diego Stev
Fundador
Experiência em operações de consultoria ambiental, marketing, vendas e afiliados — rotinas em que demandas, prazos e informações precisam circular entre pessoas e áreas diferentes.
Não. A conversa inicial esclarece o cenário; a configuração é definida a partir dos processos.
Não. É um serviço com entregas próprias, escopo e investimento alinhados antes da contratação.
Depende de processos, entregas, integrações e complexidade. O orçamento é definido a partir do escopo.
A viabilidade depende das ferramentas, acessos, regras e custos envolvidos. As automações são definidas para cada projeto.
O treinamento integra o escopo de implantação contratado; formato e participantes são definidos na proposta.
Demandas, processos, aprovações, informações ou ferramentas desconectadas. Comece descrevendo o cenário.
Conte o que precisa organizar. O escopo e o investimento são definidos antes da contratação.
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